تخضع المؤسسات لتغييرات منتظمة، مما يخلق حاجة إلى التطوير التنظيمي المستمر؛ والهدف الرئيسي من التطوير التنظيمي هو زيادة كفاءة وفعالية المؤسسة .
استراتيجيتنا في تقديم الخدمة
01
التشخيص
القيام بإجراء تشخيص لحصر اهم التوجهات الاقتصادية الجديدة وكذا التشريعات القطاعية الأخرى المعمول بها (تحديد الفرص والتهديدات) وذلك من أجل:
توجيه المحاور الرئيسية لاستراتيجيتكم وفقا للمعطيات الجديدة.
إعادة ضبط التدابير ووضع الوسائل اللازمة للتكيف مع التغيرات،
الحرص على تعزيز نقاط القوة والحد من نقاط الضعف،
تحسين إنتاجية الموارد البشرية
توعية االافراد بالتزاماتهم وحقوقهم،
تعزيز قدرات االافراد عبر وضع برامج للتكوين المستمر،
الاشراك الفعلي االافراد في مسلسل الإنتاج واتخاذ القرارات،
تسهيل تقاسم وتبادل المعلومات داخل المؤسسة،
ترسيخ ثقافة الارتباط بالمؤسسة والالتزام
الاستثمار في التكوين.
العمليات الادارية والحكامة
اعتماد منهجية تسيير عصرية تلائم طبيعة وخصوصيات المؤسسة ووفق الوسائل والموارد الذاتية المتاحة؛
التيقن من أن المؤسسة مقاولة مستقلة تدبر امورها بنفسها،
صياغة الرؤية والمصادقة عليها مع تحديد الأولويات وفق الأهداف،
المصادقة على برنامج العمل والميزانية المخصصة
مراقبة كافة مراحل تنفيذ القرارات والقيام بالمهام،
القيام بعمليات التقييم وتحديد المسؤوليات،
السهر على احترام المقتضيات القانونية والتشريعية المعمول بها،
القدرة على فض وتدبير النزاعات الداخلية لتعا ونيتكم،
العمليات التسويقية
تجميع كافة المعلومات حول تغيرات السوق،
اجراء دراسة لجلب زبناء وأسواق جديدة؛
اعتماد التسويق الالكتروني لاستقطاب طلبات إضافية أخرى،
الانفتاح على عروض الصفقات العمومية والمشاركة بالمعارض.
العمليات التقنية
تهيئة المقرات وفق المعايير المطلوبة،
تقديم الدعم التقني للفرق والأعضاء
العمليات المالية
وضع وصياغة خطة التمويل (المكونات، التركيبة المالية والتوقعات …) واستغلال فرص التمويل المتاحة (المنح والقروض)،
الالتزام عبر ابرام شراكات أو برنامج باقي المتدخلين من اجل تحقيق اهداف مشتركة
الرقمنة
اعتماد التكنولوجيا لتنظيم مؤسستكم وضمان تتبع لجميع العمليات المالية والتجارية،
البقاء على اتصال دائم مع الشركاء والزبائن
تقوية المعرفة التقنية من خلال المواكبة المستمرة من طرف الخبراء المتخصصين في المجال
الشراكة
الالتزام والمشاركة في مختلف المعارض الوطنية والدولية .
إبرام اتفاقات وعقود شراكة (وطنية ودولية)،
التوسع وسلسلة الإنتاج
احداث قاعدة بيانات للأنشطة، الزبناء والأسواق الحالية والمحتملة،
تثمين وإنعاش المنتوجات والخدمات،
تحديد الاحتياجات الجديدة واستهداف أسواق وزبناء آخرين،
تحديث طرق الإنتاج والتوزيع
التحكم في سلسلة الإنتاج،
توفير الإمكانيات والموارد لضبط ومسايرة تغيرات السوق